읽고 싶은 흐름을 먼저 고릅니다.

홍콩 리워드 플랫폼 유는 적립 숫자보다 회원이 포인트로 기대하는 생활을 캠페인 전면에 세웠습니다.

제작과 집행은 자동화됐지만, 데이터와 소재, 크리에이터 협업의 기준까지 플랫폼에 맡길 수는 없습니다.

영국 자선단체 가이드 독스는 새 캠페인에서 안내견보다 실제 이용자가 다시 시작한 일상을 먼저 꺼냈습니다.

MAD STARS 2026 영스타즈 심사위원장 차우 콕 켱은 기술 사용보다 문제를 다르게 해석한 힘을 더 주의 깊게 말했습니다.

허쉬는 새 초콜릿을 맛 설명으로만 팔지 않았습니다. 캣츠아이의 노래와 손동작을 빌려, 한입 베어 무는 순간을 따라 하기 쉬운 광고로 만들었습니다.

FP7 맥켄의 페데리코 판티는 좋은 캠페인이 말에서 멈추지 않고 사람들의 생활에서 작동해야 한다고 말합니다.

코웨이는 비렉스 제품을 직접 써보는 자리를 만들었고, 아모레퍼시픽은 산리오 캐릭터를 한정판 상품에 얹었습니다. 매장과 굿즈가 구매 전후의 기억을 맡고 있습니다.

버거킹과 플레이모빌이 프랑스에서 한정판 미니어처 매장을 냅니다. 카운터와 튀김기까지 담은 정식 완구 제품입니다.

호카는 스트라바에 올라온 달리기 기록을 뉴욕 5개 자치구 대결로 집계해 도시 전광판에 반영합니다.

2017년 뉴욕의 립스틱 테스트는 ‘누구에게나 어울리는 색’이라는 말이 실제로 누구에게 확인됐는지 묻습니다.

프랑스 온라인은행 부르소뱅크는 상품 목록을 읽히는 대신, 두 사람이 오래 떠드는 광고로 서비스 폭을 설명했습니다.

토론토에서 하겐다즈와 스텔라 아르투아가 옥외광고 문구로 서로 받아치며 온라인식 브랜드 농담을 거리로 꺼냈습니다.

스텔라 아르투아는 ‘젠틀맨’ 시즌2와 손잡고 5단계 서빙을 영상, 펍 행사, 한정판 전용잔으로 확장했습니다.

한 광고인이 ‘사람을 향합니다’의 ‘왜?’ 편을 인생 광고로 꺼냈습니다. 빠른 제작과 즉각 반응의 시대에 오래 남는 광고가 무엇인지 다시 생각하게 합니다.

에스폴론은 새 글로벌 캠페인에서 회원 라운지와 프라이빗 카바나를 사람들이 섞이는 자리로 뒤집었습니다.

미국 매장에 돌아온 펌킨 스파이스 라테는 올해 마사 스튜어트, 팬 영상, 오래된 밈과 함께 팔리고 있습니다.

스베틀라나 스토츠카야는 좋은 크리에이티브가 공감, 사업 성과, 실제 문제 해결까지 이어져야 한다고 말합니다.

MAD STARS 2026 심사위원 스베틀라나 스토츠카야는 좋은 아이디어가 감동과 성과를 함께 증명해야 한다고 말합니다.