읽고 싶은 흐름을 먼저 고릅니다.

미국과 영국 소비자는 한 서비스에 붙어 있기보다 쉬고, 찾고, 심심한 순간마다 다른 화면을 고릅니다.

현대카드가 박재범·실리카겔 공연 선예매와 한남동 문화 공간 프로그램을 함께 내놨습니다. 할인보다 ‘먼저 잡는 자리’가 더 크게 말해지는 순간입니다.

용인에는 D램 팹, 청주에는 낸드 팹을 더합니다. AI 경쟁은 모델 발표를 지나 생산능력과 공급 시점의 싸움으로 옮겨가고 있어요.

2026년 세제개편안은 집을 보유하는 방식과 첨단산업 투자를 동시에 건드렸습니다. 세금이 생활과 산업 정책의 언어로 다시 쓰이는 장면입니다.

150개 소상공인 카페에 레시피와 재료를 나누며 지역 농산물을 실제 판매 메뉴로 바꾸는 협업이 이어지고 있습니다.

2026 CJ음악장학사업이 장학생 5명을 새로 뽑았습니다. 한 해 발표보다 긴 흐름은 대중음악 인재를 해외 무대까지 이어 붙이는 방식에 있어요.

대한항공 1만 마일리지와 휴양지 항공권 추첨을 붙이며, 전기차 구매 혜택이 생활 경험 쪽으로 움직이고 있습니다.

500kV 초고압변압기 6대 수주를 넘어, 중남미 전력망 안정화 시장으로 들어가려는 움직임이 함께 보입니다.

마이팝 푸룬&식이섬유의 8일 품절은 저가 생활용품 매장이 웰니스 소비의 입구가 되고 있음을 보여줍니다.

교육부와 지역 대학, 금융권이 한 테이블에 앉았습니다. 연구실 기술을 창업과 투자로 옮기려는 시도예요.

매출보다 눈에 띈 건 수익성입니다. 전자소재와 AI 인프라가 두산의 오래된 사업 지도를 다시 그리는 중이에요.

롯데웰푸드는 장수 스낵 꼬깔콘에 배우 오정세를 세웠습니다. 새 광고의 핵심은 맛보다 추억과 일상의 감정을 먼저 떠올리게 하는 데 있어요.

상봉역 뒤편 골목이 서울 야간경제 정책의 대표 사례가 되면서, 골목상권의 경쟁력이 밤의 체류 경험으로 옮겨가고 있어요.

‘Smiles for 0 Yen’으로 기억되던 브랜드가 ‘No Smile’을 내세우며 서비스업의 오래된 표정을 건드렸어요.

자동차 브랜드의 전시가 제품 홍보를 넘어 큐레이터와 작가의 질문을 빌려 기술의 의미를 다시 묻고 있어요.

동해문화관광재단이 수도권 여행사를 다시 현장으로 불렀습니다. 바다를 스쳐 가는 여행에서 머무는 상품으로 바꾸려는 움직임이에요.

기술 선언에 머물던 AI 윤리가 개발자와 정책 담당자가 실제로 배우는 온라인 교육 과정으로 옮겨갔습니다.

서울장수와 CU가 내놓은 샤인블랑스파클링은 전통주가 편의점 냉장고에서 어떤 모습으로 다시 팔리는지 보여줍니다.